2019年初資本創(chuàng)始人的代表徐新曾說：“得生鮮者得天下，零售業(yè)的最后一個堡壘就是生鮮。”從整體來看，線下零售是國內生鮮消費的主渠道，2020年線下零售占比85.4%；但是生鮮零售顯著向線上轉移，直至2020年線上渠道占比4.6%，相比2017年提高了10.2個百分點。隨著互聯(lián)網(wǎng)遍及深入，大眾線上消費范圍愈加廣闊，預計2021年線上銷售占比將再次提高到19.7%，未來具有較大的上升空間。數(shù)據(jù)來源：中國生鮮零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究與投資戰(zhàn)略調研報告（2022-2029年）

據(jù)上述數(shù)據(jù)及報告所示，目前生鮮新零售發(fā)展大概可分為三個階段：第一階段-傳統(tǒng)零售時期（2012年之前），基本上是以線下實體店為主，比如說一些市場、超市、社區(qū)店、社區(qū)農場等，這種模式基于大眾消費者的需求，滿足消費者的購物需求，由點到面逐步擴大零售店的經營范圍；第二階段-生鮮零售改革時期（2012-2016年），以B2C、O2O新模式為主，這種模式打破了傳統(tǒng)零售的渠道模式，以更優(yōu)惠便捷的價格福利吸引廣大的群眾受眾，讓消費者在挑選同一種商品時能輕松對比多個平臺的價格；第三階段-線上線下結合的生鮮新零售（2017年之后），發(fā)展線上業(yè)務的生鮮零售給消費者帶來更高的時效性和便捷性，既可以滿足消費者想著足不出戶挑選商品，下單后在規(guī)定的實效內送貨上門的需求，除此之外消費者也可以在線上下單，選擇合適的自提點自提，對于想更快速取貨的消費者也是一個很好的方式。

大疫情時代下的生鮮新零售品牌可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，疫情給生鮮新零售平臺帶來了機遇同時，大眾不同的消費觀念也是在不斷地更新迭代。煥識認為生鮮品牌在面臨疫情后時代時，根據(jù)三個階段能有更為應變的發(fā)展。

首先，生鮮新零售的品牌升級，后疫情時代生鮮零售在線上與線下模式雙輪驅動模式改變，一些消費習慣也在發(fā)生轉變。因此，品牌需要重新被定義，亦是品牌升級的一個重要方面；其次，品牌供應服務升級，生鮮零售最為關鍵的便是“鮮”，也是消費者最注重的，那么生鮮新零售如何鎖“鮮”便是運營發(fā)展中重中之重，無論是加大運送力度，還是承諾最快時效送達等增加多維度服務，都是品牌服務方面需要注意的；最后是品牌體驗升級，無論生鮮零售如何發(fā)展，都需要最終落到消費者體驗上，如何將品牌差異化的體驗聯(lián)結到消費者體驗上是一個關鍵性的問題。

因此，把生鮮新零售的品牌核心變得更利于消費者的理解，把良好的消費體驗轉化為品牌忠誠度，為生鮮新零售品牌的發(fā)展打下堅實的群眾基礎。總之，疫情后時代生鮮新零售品牌務必要做出快速的反應與轉變，以應對市場的瞬息萬變！

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